太原长征小学 太原长征小学

首 页    |    校园新闻  |    对外交流  |    教工之家  |    党建园地  |    幼教天地  |    生活课程  |    校本培训  |    学区建设  |    教育要闻  |    德育视窗  |

  最新公告: 太原长征小学网上家长学校开通了!
双台子区长征小学 双台子区长征小学
  热点资讯
幼儿园工作例会暨安全工
全国高校思想政治工作会
第五十九中学校举行转角
我区完成国家开放大学集
杏花岭区教育局积极推进
让孩子们对交通安全知识
近年来我校积极开展教育
万柏林区教育局师训科科
山西省中小学德育工作专
第29届学校艺术教育活动月
双台子区长征小学 双台子区长征小学
  校园新闻
返回上一级
西安欧亚学院承担国家教育体制变革试点项目变
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
作者:admin  出处:未知  浏览次数:  发布时间:2020-01-09 19:49   关闭
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
  西安欧亚学院承担国家教育体制变革试点项目“变革民办高校内部办理体制,完善法人办理结构,树立健全财政、会计和财物办理准则”以来,理论和实践并举,变革项目的施行日渐深化和具体化,取得明显成效。
  
  一、清晰内部权利运转机制,完善法人办理结构一是完善学院内部办理结构。依据“分权制衡、依法治校、民主治校、具有外部性”的准则,理顺董事会与监事会、院长办公会、教职工代表大会之间的联络。
  
  二是完善董事会安排形式。2011年11月,学院正式发文在董事会下设立学术委员会、师资与科研展开委员会、薪酬绩效委员会和事务展开委员会四个决议计划机构。2012年,董事会将增设危险管控委员会。
  
  三是清晰校长和校长办公会的行政功能和运转规矩。2011年3月发布《西安欧亚学院院长办公会议准则》《西安欧亚学院院长专题会议准则》,强化董事会与院长办公会的分级方针办理功能,标准董事会领导下的院长负责制运转机制。
  
  四是树立专家治学形式。在学院层面,实行董事会领导下的学术委员会对课程设置、专业规划、学术评价等重大学术事务进行集体决议计划的运转机制。在分院层面,从2010年开始,全面发动以专家委员会为中心的学术机制构建,各分院高度重视专家委员会建造,活跃聘请学界和业界专家进入,专家委员会的运转机制日趋完善,作用逐渐闪现。
  
  五是展开规章修订作业。2012年作为陕西省十所试点院校之一,全面展开学院规章的修订作业。到6月份,规章修订的开始框架现已确认,规章修订文本初稿已基本完成。
  
  二、施行内部办理体制变革,优化校院两级行政安排结构一是优化学科专业布局,调整分院设置。依据国家产业方针调整及商场环境改变,树立“会计学院”和“物流交易学院”,将原“工商办理学院”更名为“办理学院”,原“金融与交易学院”更名为“金融学院”,原“新闻与传播学院”更名为“文化传媒学院”。2012年3月,为推进公共课程变革,树立通识教育学院。2012年6月,为聚焦本科教育、探究高职人才高端定制化培育形式,筹建高职学院,逐渐将高职学生会集进行教育办理。
  
  二是施行管控形式调整,树立以分院为实体的办学形式。2011年2月,发动以授权为中心的内部管控形式的调整。2011年9月,发布《分院管控形式调整施行计划(草案)》,将人事、财政、事务办理等权利在校园和分院之间进行从头分配。现在,管控形式调整的两大中心部分,即财政和人事管控形式的全面调整现已基本完成。其间,财政办理功能由曩昔的校园会集管控形式调整为以分院费用“小包干”制为中心的授权管控形式,人事办理主体功能均下放分院施行自主办理,以保证其运营价值链的相对完整性。通过变革,各分院在展开规划、商场研讨与专业规划、人力资源办理、事务驱动式预算办理、世界项目运作与办理、产学研协作等方面具有了自主权。
  
  三是加大人力资源投入,提高学术部分安排能力。一是推广分院院长负责制,提高学术部分领导力。选派强有力的中高层办理人员充实到分院,加大分院领导力的培训,从2011年3月下旬开始,安排展开以“提高分院领导力”为主题的专题培训。二是高度重视教师队伍建造。树立“杰出教育中心(CTE)”,引入美国杜肯大学“教师杰出教育培训项目”,改变教师教育方法及形式。各分院以受训教师为中心,展开多项观摩、赛教等活动,进一步推广和实践以学生学习为中心的教育方法。发动“世界名师”和“博士引入”计划。
  
  四是推进大部制变革,构筑以服务为导向的新式行政功能系统。一是全面整理和从头整合各项行政功能,行政功能部分由本来的23个调整为现在的12个。二是将曩昔的“评价建造办公室”和“教育督导室”2个处室,整合为现在的“教育质量评价中心”,使发现问题、解决问题、成果评价形成一个完整的闭环。三是杰出“以学习者为中心”的服务理念。把功能割裂的9个处、科室,整合为教研展开、教与学、教育运转和注册考试四大中心,使安排机构面向服务方针和作业流程来设置。四是把原有的学生作业处、就业中心的10个科室调整为学生事务研讨展开、学生事务服务、学生社团活动、学生咨询教导、学生就业指导及校友服务等6个中心,杰出以咨询、服务、活动三大功能为框架的学生作业安排系统。五是使分院的安排机构更适合商场的需求和服务学生的需求,将本来的办公室、教育科、学生科改为商场部、教务科和学生展开部,强化了三级安排联络商场、研讨商场、对接商场、服务学生的功能。
  
  五是全面推广方针办理,完善和优化学院绩效办理系统。一是从2011年开始,由董事会依据学院方针,分解出学院层面高层办理团队及分管院长的年度绩效方针,并清晰查核鼓励方法。二是从2011年开始,各分院及教育部分全部选用获得美国国家质量奖的波多里奇绩效指标系统,杰出面向未来和继续提高教育质量的战略目的。三是从2010年开始,学院各部分全面选用平衡积分卡东西,树立功能部分绩效评价系统,推广方针办理。四是结合学院办理体制调整、欧亚特色质量观的形成,屡次修订和完善教师绩效评价准则。五是出台《教导员绩效变革计划》,进一步优化教导员绩效查核作业。
  
  三、展开财政、会计、财物办理准则变革,完善财政准则系统一是完善预算办理。为进一步推进分院管控形式的施行,2011年,印发《西安欧亚学院预算调整、追加办理规定》;2012年,加大分管院长预算审阅权限,在学院预算办理过程中增加了分析反应环节,要点保障教育经费的投入,进一步完善了学院的全面预算办理系统。
  
  二是推广本钱办理。本着灵敏配置的准则,树立全面系统的“运营战略汇报系统”。2012年开始,在全院全面推广“办理会计奖”,构建适合学院战略展开、满意事务需求的作业本钱核算系统。
  
  三是强化财物办理。对要点财物建造项目进行全程跟踪,结合分院管控形式和大部制变革,提出财物办理安排系统的优化计划,提高资源的综合运用效益。
  
  四是注重防备危险。标准财政根底作业,树立审计中心,防备外部法令、方针危险。

Copyright © 太原长征小学 www.tiramisustyle.cn All Rights Reserved